Moderne risikostyring med digitale løsninger

Denne artikel er sponsoreret af Comarch

I takt med at vores arbejde i stigende grad bliver styret af digitale værktøjer, er det for mange virksomheder nødvendigt at implementere løsninger der kan hjælpe med risikostyring. Det er blandt andet et emne som Økonomistyrelsen de seneste år har dedikeret adskillige ressourcer på at sprede budskabet om, ligesom regeringen også har fokus på digitale løsninger der kan hjælpe med at kontrollere og begrænse eventuelle risici på arbejdspladsen.

Hvornår og hvorfor risikostyring er nødvendigt

Risikostyring kan være et vigtigt tiltag i en lang række forskellige typer virksomheder og på adskillige stadier. For eksempel kan risikostyring hjælpe med planlægning og strategi, projektledelse, overholdelse af krav og regler, økonomiske forhold, cybersikkerhed og meget mere.

Årsagen til at risikostyring er blevet et emne der er svært at undgå i vores moderne tidsalder, skyldes behovet for at beskytte vores medarbejdere, ledelse, virksomheders ry og kundernes privatliv. Risikostyring kan være afgørende når det kommer til at sikre virksomheden fortsat kan optimere processer, overholde nye direktiver og lovgivning, såvel som hjælpe med at opnå finansiel stabilitet.

Mange af de specifikke termer og begreber er dog stadigvæk nye hos mange danskere, der læner sig op af de engelske låneord, såsom digital insurance for eksempel, der dækker over risikostyring til forsikringsselskaber. Dette er en samlet software løsning, der gør det nemmere at administrere rater, give tilbud, og holde styr på både kunder og ansatte.

Dette begreb kan erstattes med en hvilken som helst anden branche, princippet forbliver det samme: at samle alle risici under samme paraply, for at skabe et godt overblik, og sikre en strømlinet proces som vi beskriver i næste afsnit.

Hvordan risikostyring hjælper virksomheder

Typisk fungerer risikostyring som en række processer der bliver udført løbende med andre opgaver. Den mest basale udgave dækker over fire trin som til sammen danner en risikovurdering.

Det første trin går ud på at finde frem til de forskellige risici for den givne opgave. Dernæst skal hver risici vurderes individuelt og kategoriseres alt afhængigt af hvor slem en risiko den udgør. Næste trin er at udarbejde en løsning eller handleplan, der effektivt kan tage hånd om de gældende risici. Og til sidst, skal samtlige risici rapporteres og dokumenteres.

Ved at tage udgangspunkt i forsikringsbranchen, kan insurance transformation software være med til at gøre det nemt at migrere fra eksisterende software, til en komplet løsning som kan klare hele processen, såvel som samle andre værktøjer under samme paraply.

For eksempel vil man i forsikringsbranchen typisk anvende claims management software, der håndterer hver enkelt forsikringssag, men ved at kæde dette system sammen med den overordnede softwareløsning, kan enhver risiko kategoriseres og dokumenteres i samme system, hvilket giver et bedre overblik og en mere effektiv proces.

Software til risikostyring der er skræddersyet en speciel branche, vil med tiden vokse til at dække over alle risici involveret, og på den måde spare medarbejderne tid og ressourcer på at identificere, kategorisere og udarbejde handlingsplaner for hver enkelt kunde og deres behov.

En anden fordel ved at benytte en komplet digital løsning til risikostyring, er den bedre nøjagtighed der skyldes den delvist automatiserede proces, så man undgår tastefejl og maksimerer produktiviteten.

Samtidig vil disse softwareløsninger også gøre det nemt og hurtigt at få adgang til rapporter, analyser og anden data der kan hjælpe ledelsen eller medarbejdere med at træffe beslutninger baseret på fakta og eliminere gætteriet.

Denne artikel er sponsoreret af Comarch