Krevi ApS † Opløst

I en ældre undersøgelse fra 2010 fra det daværende

(nu VIVE) konkluderer man, at der kunne være flere fordele ved store skoler.

Omkostningerne ved samarbejdssystemet har tidligere været påtalt i en rapport fra

(2010), som foreslog, at antallet af formelle udvalg blev reduceret.

Han har en fortid som underviser på universitetet og ansat i COWI, og så var han som den første leder af

(i dag en del af VIVE) med til at sætte en ny kommunal dagsorden.

I perioden 1998-2012 var han direktør for det daværende Dansk Sundhedsinstitut, der i 2012 blev fusioneret med Anvendt KommunalForskning (AKF) og Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut (

) og blev til KORA.

I perioden 1998-2012 var han direktør for det daværende Dansk Sundhedsinstitut, der i 2012 blev fusioneret med Anvendt KommunalForskning (AKF) og Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut (

) og blev til KORA.

Herfra kom hun året efter til

(Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut) i Aarhus som specialkonsulent, og da KREVI i 2012 blev sammenlagt med blandt andre AKF til KORA (Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning) i Aarhus/København blev hun seniorprojektleder i den nye organisation, senere programleder og projektchef.

Herfra kom hun året efter til

(Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut) i Aarhus som specialkonsulent, og da KREVI i 2012 blev sammenlagt med blandt andre AKF til KORA (Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning) i Aarhus/København blev hun seniorprojektleder i den nye organisation, senere programleder og projektchef.

Hun har været hos

(Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut) og haft ledende stillinger i Favrskov og Hammel Kommuner.

I november året efter skiftede hun til specialkonsulent i

(Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut) og rykkede i december 2009 til Norddjurs Kommune som økonomidirektør.

I november året efter skiftede hun til specialkonsulent i

(det kommunale og regionale evalueringsinstitut) og rykkede i december 2009 til Norddjurs Kommune som økonomidirektør.

Undersøgelser fra

viser, at kommunalreformen generelt har haft en negativ betydning for nærdemokratiet i de danske kommuner.

Det begyndte som AKF, Amternes og Kommunernes Forskningsinstitut, som efter kommunalreformen først blev til Anvendt Kommunal Forskning og siden til KORA, da man fusionerede AKF, DSI og

.

Fusionen af Kora og SFI kommer kun få år efter, at Kora opstod som en fusion af

, AKF og DSI.

KORA er selv en et resultat af en fusion fra 2012, hvor AKF, DSI og

blev omdannet til KORA.

En af deltagerne på turen var Stinne Højer Mathiasen, der dengang var konsulent i

og projektleder på de tre analyser af den svenske model.

I november året efter skiftede hun til specialkonsulent i

(det kommunale og regionale evalueringsinstitut), og det var herfra, at Eva Holm Iversen 1. december 2009 kom til Norddjurs Kommune som økonomidirektør (med ansvar for økonomi, indkøb, it og digitalisering).

Forinden jobbet som økonomidirektør i Norddjurs Kommune arbejdede Eva Holm Iversen som specialkonsulent i

– det kommunale og regionale evalueringsinstitut.

Hun kom erfaring fra stillinger som økonomichef i Skanderborg Kommune og Middelfart Kommune, og inden hoppet over til Norddjurs arbejdede Eva Holm Iversen som specialkonsulent i

– det kommunale og regionale evalueringsinstitut.

Hun kom erfaring fra stillinger som økonomichef i Skanderborg Kommune og Middelfart Kommune, og inden hoppet over til Norddjurs arbejdede Eva Holm Iversen som specialkonsulent i

– det kommunale og regionale evalueringsinstitut.